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人材育成セミナー(無料)

講座概要

Hanoi: 2018年02月 - 23日

HCM: 2018年01月 - 23日

お申込書

作業計画の立案とPDCA

講座概要

Hanoi: 2018年03月 - 15日 - 16日

HCM: 2018年03月 - 06日 - 07日

お申込書

 中間管理者の役割責任

講座概要

Hanoi: 2018年04月 - 12日 - 13日

HCM: 2018年04月 - 19日 - 20日

お申込書

公開講座スケジュール


2018 年 1 月
部門方針の策定展開 (11-12/01 - HN)
部門方針の策定展開 (18-19/01 - HCM)
人材育成セミナー(無料) (23/01 - HCM)
2018 年 2 月
人材育成セミナー(無料) (23/02 - HN)
2018 年 3 月
作業計画の 立案とPDCA (15-16/03 - HN)
作業計画の 立案とPDCA (06-07/03 - HCM)
2018 年 4 月
中間管理者の役割責任 (12-13/04 - HN)
中間管理者の役割責任 (19-20/04 - HCM)
2018 年 5 月
マネージャの役割責任 (10-11/05 - HN)
マネージャの役割責任 (17-18/05 - HCM)
2018 年 6 月
仕事の効果効率向上 (07-08/06 - HN)
仕事の効果効率向上 (14-15/06 - HCM)
2018 年 7 月
論理思考を鍛える問題解決 (12-13/07 - HN)
論理思考を鍛える問題解決 (19-20/07 - HCM)
2018 年 8 月
5Sインストラクター育成 (09-10/08 - HN)
5Sインストラクター育成 (16-17/08 - HCM)
2018 年 09 月
問題解決、分析力の強化講座 (13-14/09 - HN)
問題解決、分析力の強化講座 (20-21/09 - HCM)
2018 年 10 月
気づき力を高める、変化点管理 (11-12/10 - HN)
気づき力を高める、変化点管理 (18-19/10 - HCM)
2018 年 11 月
評価者研修(人事評価のPDCA (08-09/11 - HN)
評価者研修(人事評価のPDCA 15-16/11 - HCM)
2018 年 12 月
 

公開講座年間開催計画

  2017 年 1 月
 
人事評価のPDCAの回し方(12-13/01-HN)
人事評価のPDCAの回し方(19-20/01-HCM)
 2017 年 2 月 
会議の進め方講座 (16-17/02 - HN)
会議の進め方講座 (23-24/02 - HCM)
 2017 年 3 月 
 部門方針の策定展開 (08-10/03 - HN)
部門方針の策定展開 (22-24/03 - HCM)

 

 2017 年 4 月 
 
チームリーダの役割と責任 (13-14/04 - HN)
チームリーダの役割と責任 (20-21/04 - HCM)

 

  2017 年 5 月 
 
マネージャの役割責任 (11-12/05 - HN)
マネージャの役割と責任 (25-26/05 - HCM)
2017 年 6 月 
 
作業計画の立案とPDCA (08-09/06 - HN)
作業計画の立案とPDCA (22-23/06 - HCM)
 2017 年 7 月 
 
人材管理システム(等級、評価、報酬) (06-07/07 - HN)
人材管理システム(等級、評価、報酬) (20-21/07 - HCM)
 2017 年 8 月 
 
論理思考を鍛える問題解決 (10-11/08 - HN)
論理思考を鍛える問題解決 (24-25/08 - HCM)
  2017 年 9 月 
より良い指導と報告の仕方 (07-08/09 - HN)
より良い指導と報告の仕方 (24-25/09 - HCM)
2017 年 10 月 
 
人材マネジメントと人事部門の役割責任 (12-13/10 - HN)
人材マネジメントと人事部門の役割責任 (02-03/11 - HCM)

 

 2017 年 11 月 
仕事の効果効率向上講座 (09-10/11 - HN)
仕事の効果効率向上講座 17-18/11 - HCM)

 

 2017 年 12 月 
問題解決、分析力の強化講座 (07-08/12 - HN)
問題解決、分析力の強化講座 (21-22/12 - HCM)

 

公開講座年間開催計画

理由か原因か?

ミスを指摘すると、言い訳が止まらない。よく耳にするベトナム人材の課題です。また、問題の原因を問うと「作業者が注意をしていなかったため」「手順書に記載がなかったため」といった言い訳めいた分析結果を回答するケースも良く見られます。弊社の研修講座の中では、こうした間違いを指摘する際に「それは原因ではなく理由でしょう」とコメントします。すると、受講生は比較的すんなりと間違いを受け止めてくれるようです。

公平なベトナム人と公正な日本人?

日越ともに年も新たまり、今年も頭の痛い人事評価の季節がやってきました。結果や評価はともあれ、なんとか自身の期待する給与水準に近づけるため、あれやこれやと理由を積み上げるベトナム人材に時間を取られる評価面談は気の重い年中行事です。そんな評価面談でベトナム人材から良く聞くのが「それはアンフェアだ」というコメントでしょう。そもそもフェアとはなんなのか、日本人とベトナム人ではフェアネスという言葉への理解に違いを感じます。

果たしてベトナム人材の離職率は下がるのか

このところ、「ベトナム人材の離職を抑えるには」のような題のセミナーをよく見かけます。弊社にても昨年は数名が退社し、せっかく育ってきた人材が辞めていくのは惜しいものです。しかしながら、「結婚を機に主人の職場に近いところに移る」「両親の体調が悪く、介護しなければならない」「海外で働くのが夢で仕事が見つかった」など、むしろ手を振って送り出したい離職が多く、果たして離職率は抑えられるものなのか、首をかしげる部分もあります。