南北でベトナム人材はどう違う？
「ベトナムは南北でベトナム人材が異なると言われますが、どのように違うのでしょう？」良くいただく質問です。先日、知人の会社の飲み会に招かれて参加したところ、ホーチミンより参加したベトナム人スタッフより「ハノイのベトナム人同士が話をしているのを聞くと、まるで喧嘩しているみたいです」と評していました。
確かにベトナム人にとっても南北の違いは明白なようです。
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“信用”しても“信頼”しない
昨年よりハノイでは現地化に向けたベトナム人幹部育成の要請が増えてきました。将来を期待されるベトナム人材が各社で頭角を現してきている状況は喜ばしい反面、幹部人材を決めうちで手塩にかけて育てている会社様には一抹の不安も覚えます。
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“Why:なぜ”を問わずに”How:どうやって”を問う
ミスの注意をすると言い訳ばかりで反省の色が見えない。問題解決のための原因究明を指示したはずが、いつのまにやら犯人捜しになってしまっている。良く聞くベトナム人材の成長課題です。
ベトナム人特有のプライドの高さが原因と考えがちですが、理由はそれだけではなさそうです。
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ベトナム人が３人で穴に落ちると…
ベトナムの近代化が始まったのは１９９０年代から。２０代半ば以前のベトナムの人たちは近代化の流れの中、若い人ほど日に日にあか抜け、心身ともに発展が見られるように感じます。一方で３０代以降の人たちは年齢が増すにつれベトナムの伝統的な気質がうかがえます。どうしても年齢を積んだ経験者を採用せざるを得ない会社もあろうかと思いますが、一方でベトナムの伝統的な気質についても理解を進めたほうが良いでしょう。
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ベトナムは社会が発展途上なら、人も発展途上
ベトナムに視察に来られる方からよく耳にするのが「ベトナムは日本の１９７０年代のようですね」という感想でしょう。建設工事現場があちらこちらにあり、バイクが隙間なく行き交う喧噪から発展途上のベトナムの活力を感じられての感想なのでしょう。確かにベトナムは日本の４０年前を彷彿とさせます。翻せば、ベトナムで仕事をするということは、２１世紀の日本人が２０世紀の人たちと仕事をするということなのです。
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挨 拶 か ら 始 め ま し ょ う
◇ 連載のはじめに
この「ベトナム人材の活かし方、育て方」では、今回から十数回にわたって、「叱っても怒らない」「まずは笑顔で」「信用しても信頼しない」など、日本人管理者がベトナム人材を育てるうえでの留意点を、ベトナムの歴史・人材の特質や考え方の違いを踏まえてお伝えします。ベトナムで事業を行う皆様が、ベトナム人材の強みを活かして、共創する職場環境を作るお役立ちができれば幸いです。
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